#1 PRIMER AÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Capítulo 1
Leadership 2025
El lanzamiento de nuestro nuevo plan estratégico Leadership 2025 se caracteriza por una gran ambición: convertirnos en líderes internacionales de soluciones IoT industriales y equipos electrónicos para aplicaciones críticas. LACROIX se ha fijado unos nuevos objetivos basados en cinco grandes pilares estratégicos para ayudarnos a alcanzar nuestra ambición.
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Nueva plataforma de marca
En la continuidad de nuestro nuevo plan estratégico, LACROIX ha revelado su nueva identidad de marca. Hemos renovado el logo con una nueva tipografía y con un azul marino profundo para modernizarlo. Hemos conservado el nautilo emblemático, aunque lo hemos cambiado un poco para expresar la coherencia y la constancia de nuestro Grupo que ha sabido evolucionar a lo largo de los años gracias a su sólido ADN familiar y a su permanente capacidad de innovación.
Ampliación de capital
La primera acción para acompañar los proyectos del plan estratégico Leadership 2025 ha sido la ampliación del capital para apoyar nuestro desarrollo. LACROIX ha incrementado su capital en 44,3 millones de euros gracias a la suscripción de más de un millón de nuevas acciones.
44,3 millones €
recaudados
1 062 536
nuevas acciones suscritas
Free float
al 27% del capital
FIRSTRONIC
Convertir los Estados Unidos en una zona doméstica: en diciembre, LACROIX adquirió precisamente a su socio de cinco años, la empresa de electrónica americana Firstronic. Es un primer paso del plan estratégico LEADERSHIP2025 cuyo desarrollo internacional es uno de los pilares centrales.
Con un volumen de negocio de 139 millones de dólares en 2021 y con sus dos plantas de producción situadas en Michigan y México, estamos sentando las bases de nuestro desarrollo en Norteamérica.
Esta adquisición histórica convierte a LACROIX en líder mundial de la electrónica en unos sectores con una creciente demanda de soluciones electrónicas. La integración de Firstronic permite unas sinergias ya presentes como la venta cruzada y la optimización de las compras y de la competitividad.
